【2026年最新】中小企業における人材育成で大切なこと

中小企業にとっての人材育成とは

 

企業経営において重要な課題である人材育成。 新入社員であろうが、中堅社員であろうが、日々の業務をこなしながら成長し続けて いかなければならないのがビジネスの世界。
しかし、業績をあげることと同じくらい経営者の頭を悩ませるのがこの人材育成というテーマなのです。

特に会社の規模が小さければ小さいほど、 人材が会社にとってかけがえの無い戦力になるかどうかというのは会社の行く末を左右する問題です。

SEO対策とは？初心者向けSEOから施策まで徹底解説！

中小企業に優秀な人材は来ないという前提を理解せよ

優秀な人間は主に大企業を目指す傾向があります。
しかし、中小企業経営者も限られた広告予算と時間の中で集まった人間の中から 優秀になるかもしれないという淡い期待をもって、採用するのですが、したはいいが 育てることが出来ない。

そうしてこう言います。 「あいつは○○なところがダメだ」「もともと営業センスがないんだよ」 など、本人の資質の問題を指摘しはじめます。

いやいやいやいや・・・・ そもそも、分かりきったことですよね。 中小企業にそんな能力がずば抜けて高いサラブレットが来ませんから。。。。 だとすると育てるしかないんです。

昔の世代の人はこういいます 「俺の背中を見て盗め」 はい、無理です。
それをOJT(on job training)と勘違いしている方多くいます。
そういった会社多くないですか？ 人を育てるというスキームは２つの段階に分かれます

人気記事：「SEO会社には絶対に頼んではいけません」

人材育成：Off-JT

A.学ぶことによるスキルアップ=off-JT（知識やノウハウをひたすら頭の中に吸収する）
例えば
・業界紙を読む
・詳しい技術書を読む
・社外研修で学ぶ
・先輩社員に分からない事を聞く
・自分の現状スキルを認識し、足らないところをどうやって補うかを考える

人材育成：JT

B.実践することによるスキルアップ=OJT（吸収したことを生かして実践してみること）
例えば
・高いスキルを持った人と一緒に仕事する（スキルを吸収する）
・身に付けたスキルを持って一人でやってみる
・難易度の高い仕事を担当する
・トラブル対応の仕事を担当する

 

など この２つを効果的に計画的に実践していくことが人が育つスキームなのです。
ずっとOJTばかりだと自分の腹に落ちないまま数だけこなしていき、身に付かないですし、off-JTが多いと知識はつくがチカラはつかない。
この２つ交互に階段状に組み合わせる事で社員のスキルというのは確実に成長するのです。
あなたの会社の人材育成は大丈夫ですか？

SEO対策の個別相談はこちら

＜筆者プロフィール＞

富士ゼロックス(株)、(株)船井総合研究所で経営コンサルティングの経験を積み重ねた後、独立。経営戦略から業務改革・集客マーケティングに至るまでトータルに企業経営を支援。
上場企業から中小企業まで、全国の多くのクライアント企業をかかえ、非常に高い成果の出せる経営コンサルタントとして活躍している。
【経歴】
・明治大学　講師
・ハリウッド美容専門学校　講師
・住宅業界向け経営塾「赤澤塾」主催
・サロン向け集客塾「エステサロン研究会」主催
など講師としても活動中